企业如何在“乱”中求生存发展

疫情期间，经济萧条，市场低迷，灭火器行业市场多种形式的造假，乱象丛生，造灭火器假的“土匪”横行。如：有用劣质罐体做的，有用不合格粉做的，也有装不够重量的， 更有用所有的不合格配件、粉、罐体做的。这些所谓的企业用着简单粗制投资很低的设备，为的是在很短的时间内搞到钱，在努力工作着。如果查到设备投资也不多，损失也 不大，就好跑路。这些人他们不愿做企业家，更不想做多长时间。

他们会导致多数以标准做产品的企业生意难做，会让很多投资大的企业决策者迷茫，做货真价实的灭火器卖不出去，做假的怕丢信誉，身陷两难之地。更难预料的是，猖獗的假 货和无情的疫情会持续多久？何去何从，难以选择？迷茫、焦虑……这时候，需要企业家们有独道的眼光和智慧来看问题。

真正的企业家们，他们一定要在生意低迷时，以静待动，静心思考。这就需要我们企业家们：要看得准、做到位，勇于创新，敢于改变。为改变我们企业的未来，敢不敢改变我们 现在，要做出正确的决策。这是一场智慧的较量、是目光长远和短期思维的斗争。在这个混乱时期，要保持不败，我们只有做好我们应该做的，选择对的，别选择错的！

如何才能做好，我为大家提点小建议：

一、对外：隔岸观火看时机，不跟风，不造假，不用低劣的产品参与恶劣的竞争。在保证产品品质、质量的基础上，做有良心的产品，做有良心的生意，做到真正有良知、有胸怀的商人。 不以低质量与违法造假的拼杀，用合格的产品参与市场竞争，不给违法者比一时得销量，以高质量取得最后的胜利。给违法者让条道，他们的违法行为越大，成本就会越高。那么，正义 的企业家们，离看到光明的时间就越近，黑暗就走的越快。这样，在大浪淘沙中，不仅能淘汰违法乱纪的企业，更能淘汰一些唯利是图的经销商、代理商，从而得到净化市场、净化我们 的行业的目的。

二、对内：卧薪尝胆练内功，加强研发创新力度，加以创新改革。

1、在提高品质，不降低产品质量的基础上，合理研发创新，降低材料生产成本。

如：在粉料上研发创新，能不能发现新的、可得到同等效果的低成本原材料？

2、在提升员工技能、做细生产工艺流程上创新和提升。从而得到降低生产中管理成本和生产工资成本得目的？

如：加强员工的培养培训工作。外边生意不好，我们有了时间，就要去培训员工。让他们去总结他们各自和团队工作岗位的生产缺陷，找出优化生产工艺的方法。优化工作流程，完善工作制度， 熟悉、熟练工艺、工作流程，提高生产效率。加强员工技术交流，做到优势互补、提高沟通协调能力。在讨论中让员工成长。打造出：技术过硬、品质优良、做事完美的优秀员工。给工作无激 情的员工换岗，给无低效的员工降薪，让造是非的员工离职。

3、在生产设备上做更新。敢于改良、改造、更新淘汰老旧生产设备，有条件时更换成自动化、智能化、两化融合的生产设备，从而降低生产成本和管理成本。

如：有条件的可以更换成绿博的生产设备。绿博生产设备，不仅仅搞高生产效率、省工资或是少企业的管理费用，更能提高业务员和企业团队信心和斗志，让生产管理轻松、让业务员更有信心去给客户谈判。

4、通过培训，强化销售团队，提升业务人员的销售能力，广开思路，开拓新的业务渠道，找出新的市场和业务增长点。

5、疫情间，也是淘汰不良员工的最好时机，是更换企业新鲜血液的好机会。抓住疫情机会，加快调整管理团队、研发团队、技术人员以及一线员工，提升员工素质，赶走消极员工，留下忠诚高技员工，补充 高学力丶高技能的年轻人是疫情期间要做好的事。

积沙成丘，积水成渊。每一项细节进步，每一点在保证质量标准中降低的成本，哪怕是很微小的一点点，久而久之，它就体现出来了企业的竞争实力。在市场乱象中，保住企业的生命，修练企业的内功，就能迎得永久 的胜利。

有的企业决策者被眼前的黑暗吓倒，迷茫、无助、不知所措。一个有眼光的企业家，他们会坚信恶劣的市场竞争不会太久。他们看到的不是眼前的困难和黑暗，而是从黑暗中看到光明。他们会坚信黑暗不会太长，光明终会到来！他们会暗暗地想，静心地思考，是不是把落后的设备更换成更好的先进设备？他们在新的市场高潮到来之前，会准备好，着迎接市场回暖后，能得到最大的市场和企业利润，迎得企业的更好发展而努力！